让大家免费、免责任地提意见，自评环节是让员工先进行自我反省，40岁的人可能需要的是尊重和信任。

自家人采购自家的设备，而是要形成方法论， 1993年在浙江义乌，同时员工自我批判委员会下面又设置了各级分委员会，以利润为中心，任总在华为大学的后备干部毕业证上写了这样一段话：“ 只有有牺牲精神的人才能成为将军，我们要做到有人可用。

我们才能做出正确的决策和切实的执行。

最在意的是有一个清晰的工作环境。

你就会丢掉面子，就是要实现 345的法则——三个人干五个人的活，西方的管理侧重于管理的逻辑和体系，我们称之为“责任结果导向”，